寬恕

一個多月前，去參加教會的課程，叫做七個釋放禱告。其中一個釋放，是要寬恕我們心中所仇恨與不饒恕的人，並從中得到釋放。

說真的，依照我的個性，要讓我真正記仇還能記得名字的，實在不太容易，想了半天，想起了一個人。

他是我在廣告公司工作時的客戶，應該算是少年得志型的吧。我這樣說並沒有貶抑他的意思，相反的，他真的蠻聰明也有料的，在三十多歲的年紀就可以坐上豪華進口車行銷部門的主管位置，沒點本事是不行的；而且說實在的，他能夠坐上這位置多半也是靠自己努力的，所以，從這角度來看，我其實蠻佩服他的。

可是，或許是因為他真的夠聰明，夠有材料，也或許是這樣的權力與位置得來不易，他對於他的下屬與廠商不是苛刻兩個字足以形容的。以我親身的經歷而言，第一個例子是他不只一次的在星期五下午叫我們去他們公司接brief，然後要求我們在下星期一提案...擺明要我們加班！第二個例子是，他要求我們在某大型活動中派人去支援，所以我帶著兩個AE去現場幫忙，他手一指，連正眼都沒瞧我一下，就說“你到那邊那台車旁邊站著，把車顧好，不要讓別人把車刮傷了“... 我的天，雖然覺得不可置信，但是人家是客戶，只好乖乖的站到車旁邊顧車... 過了十分鐘，覺得無聊了，就開始在車旁邊晃來晃去看看旁邊的攤位在做些什麼，沒想到被他看到，遠遠的就對我大喊“喂，站到車旁邊，把車顧好！“

挖咧，現在是怎樣，我來幫忙還用這種態度對待我啊，我回辦公室做你們的case對你們的貢獻應該比我站在這邊顧車要來得大吧！

總而言之，在這種種來自他的苛刻之後，再加上他對他底下人的苛刻也轉而被發洩到了我們身上，我在撐了一年之後就決定說再見了。離開的時候，我心中暗暗發誓，哪天讓我有錢了，再有錢我都不會買他們家的車子！而且我絕對不要像他那樣對待我的廠商和同事！（好笑的是，我離開的時候，我們公司總經理竟然聽到小道消息說我被他們挖走了...)

離開之後，因為還在相關行業，所以還陸續聽說他的一些消息，知道他底下的人紛紛走了，廣告公司的人苦不堪言，他結婚了，又離婚了... 後來我出國唸書，聽說他也離職了，想要創業，到了大陸，接下來就沒有消息了，我也把他慢慢淡忘了。

直到那天上課，我又想起了他，雖然過了這麼多年，並沒有那麼痛恨他了，但還是決定要把我對他的痛恨釋放掉，所以我衷心的為他禱告，希望他雖然離婚了，希望主能眷顧他，讓他仍然能找到幸福的生活。

上個禮拜，一個媒體主管來訪，無意間跟我聊起了他。

“你知道嗎？他過世了。“

“啊！？什麼時候的事？“

“去年吧...在大陸“

以前他做的那些讓我覺得難堪與難過的事情又一一的浮上心頭，卻好像不再那麼重要了。人都不在了，還有什麼好計較的呢。在這種關頭，寬恕似乎不再那麼困難了。

我想到了Interpreter的情節，你要讓船上的罪犯淹死，還是把他救起來呢？

R.I.P., Daniel.

舊文重貼：與一流商學院面試的震撼與收穫

這篇文章是在2005年8月所寫的，那時還在為了申請學校做最後一擊。最後雖然錄取了這所學校，但是時間實在太趕，來不及重新申請貸款來支付多出了50萬學費與生活費，加上需要跟女友分隔兩地唸書，所以還是放棄了... 不過，的確在跟這所學校的面試中學到許多，今天舊文重貼，也再度提醒自己當初到底為什麼要花這麼多錢去唸書...

======== 我是分隔線 ========

繼女朋友經歷了與牛津Said商學院面試的震撼教育之後, 昨天輪到我與英國城市大學Cass商學院進行電話面試; 我必須坦承, 無論結果是悲是喜, 這絕對是一個難得的經驗, 對我出去唸書的想法有更多的啟發.

在面試的過程中, 我最大的缺點, 就是無法以英語充分表達自己的想法, 頂多只到五成吧. 當然, 這與自己習慣以文字與外國人溝通有關, 有了充分的時間去斟酌用字與遣句, 就變成在對話的思考中就完全跟不上節奏. 另外, 控制不住的緊張也讓自己的腦袋與舌頭紮紮實實的打上了幾個大結....總而言之, 20分鐘整就結束了整個面談, 結果不甚樂觀.

當然, 問答之中, 也有自己覺得回答的不錯的地方. 他在整個面試中最後的一個問題是"你覺得什麼是管理?" 提出問題之前他還好心的告訴我"接下來這個問題很困難, 我想你會需要幾分鐘思考一下...." 呵呵...他大概沒想到我會不假思索的馬上回答他"我認為管理就是讓團隊中大部分的成員發揮出更好的表現". 我自己是覺得答得不錯啦....當然希望他也這麼覺得.

其實自己對於這次面試並不像我女朋友般花了許多的時間去準備, 我唯一有準備的, 就是先想我要問他些什麼問題....想了一下, 也就準備了兩題而已, 但我所準備的第二個題目, 讓我意外的在這次面試中獲得了很大的啟發....

我問Cass MBA Director說"你期望Cass MBA的學生畢業後最大的收穫或成就是什麼??"

他楞了一下, 告訴我這個問題很難回答, 但是個很好的問題....他想了一下, 就嘰哩呱啦講了一堆, 我只對下面的這幾句留下深刻的印象....

"我不期望Cass MBA的學生畢業後成為一個專家: 他不需要是一個人事管理專家, 但是他要聽得懂人事管理專家在說什麼, 並且懂得問人事管理專家什麼問題; 他也不需要是一個財務管理專家, 但是他要了解財務管理專家對他的建議, 並且知道在哪些情形下需要專家們怎樣的協助"

偉哉!!難怪他可以做MBA Director, 他所說的, 完全闡釋了我為什麼要繼續唸書, 以及我到底該怎麼念...

雖然我應該無緣做他的學生, 但是我很感謝他所告訴我的這一席話, 讓我剎那間領悟了我的學習目標, 與我的職場目標.

Thank you, Dr. Wayne Holland....