Colin McRae, MBE
5 August 1968 – 15 September 2007
1995 World Rally Championship
25 Wins 42 Podiums
Tuesday, September 25, 2007
R.I.P. Colin McRae
Colin McRae, MBE
5 August 1968 – 15 September 2007
1995 World Rally Championship
25 Wins 42 Podiums
Monday, September 24, 2007
一千八百個日子後的重逢
上個禮拜五，是我近三個月來最早下班的一天，為的是和一群老戰友的重逢，在近一千八百個日子後的重逢。
說是老戰友，當初我卻是第一個離開大家的。
當時因為一些商業上的因素，所以我和許多同事"有幸"共同一起被挑選轉戰跨國公司新設立的台灣分公司。雖說是有幸，不過當時其實心中的感覺真的蠻差的。主要是因為原來服務的公司已經先把他們覺得有保留價值的人都先挑走，放到其他的品牌去，連我認為不怎麼樣的人也有機會談談；我不但連談的機會都沒有，自己厚著臉皮去找人事部得到的也是冷淡的回應，這樣的過程讓自己覺得好像沒什麼價值。再來就是遇到一個非常豬頭的主管，雖然我不需要直接向他報告，但因為在這期間人事動盪，我有許多機會與他直接工作，想到到了新環境還是得與他一起工作，我的心就涼掉了一半。
無論如何，在沒有選擇的狀況下，2002年的一月，我和許多同事一起到了新公司工作。
到了新環境，開始感受到文化衝擊的強大。雖說是新公司新環境，不過我們委身在某大合資公司中，Back Office的部分都外包給他們處理，讓負責廣告的我著實痛苦萬分。之前只要寫好計畫與預算就可以照著執行，到了新環境，大小事都得交給採購部處理，曠日費時不說，很多從品質考量的東西還要被東卡西卡的，就算我每天加班到九點十點也搞不完，實在是心灰意冷；加上當時我的前老板提供了一個很有挑戰的工作，所以我就成為了第一個逃兵，在到職九個月後閃人。
除了剛剛那些痛苦的部分以外，其實這九個月中與同事們的工作是十分愉快的。
陸續來的新同事與新主管，都是有著豐富經驗與聰明頭腦的人，跟他們一起工作讓我同時也有豐富的收穫。我的老闆M雖然沒有這個產業的經驗，卻有非常強的邏輯和充沛的精力，而且有肩膀；負責公關與活動的D不但聰明，更有非常強的執行能力。
我跟K的機緣也很巧，我在廣告公司時跟他是不同部門的，沒想到我離開時她來應徵接我的工作，世界也真的太小了一些。至於跟J也是很巧妙的，在舊公司時不在同部門，等我離開公司再回去時原本應該就在同部門了，沒想到他卻離職了，到了新公司他重新加入，卻又一次的在不同部門...
T對我來講只能用"Legend"來形容了...在這個工作之前，我就已經和他在前公司同事了三年的時間，而且我在前公司的第一份工作在我離開後就是他接的，在我離開一年後重回前公司又再跟他重續前緣，然後一起轉戰新公司，可以一起共事這麼久實在是不容易。最令我訝異的是他是我們當中唯一現在還在那邊工作的...真是夠猛了...重點是，原本從英國回來後一時腦殘不小心把通訊錄殺光，把他們的聯絡方式都弄丟了，一次跟女朋友去吃火鍋碰巧遇到他，才又跟大家接上了線。
無論如何，很高興可以在五年後重新見到大家，最高興的是大家看來都跟當初沒有太大變化，看來依然健康開朗。雖然現在大家都在不同的地方打拼，不過最重要的是大家的情誼不變，這樣才能發揮Synergy啊!!
聚餐記事，請見http://tw.myblog.yahoo.com/supernice10/article?mid=222&prev=-1&next=209
說是老戰友，當初我卻是第一個離開大家的。
當時因為一些商業上的因素，所以我和許多同事"有幸"共同一起被挑選轉戰跨國公司新設立的台灣分公司。雖說是有幸，不過當時其實心中的感覺真的蠻差的。主要是因為原來服務的公司已經先把他們覺得有保留價值的人都先挑走，放到其他的品牌去，連我認為不怎麼樣的人也有機會談談；我不但連談的機會都沒有，自己厚著臉皮去找人事部得到的也是冷淡的回應，這樣的過程讓自己覺得好像沒什麼價值。再來就是遇到一個非常豬頭的主管，雖然我不需要直接向他報告，但因為在這期間人事動盪，我有許多機會與他直接工作，想到到了新環境還是得與他一起工作，我的心就涼掉了一半。
無論如何，在沒有選擇的狀況下，2002年的一月，我和許多同事一起到了新公司工作。
到了新環境，開始感受到文化衝擊的強大。雖說是新公司新環境，不過我們委身在某大合資公司中，Back Office的部分都外包給他們處理，讓負責廣告的我著實痛苦萬分。之前只要寫好計畫與預算就可以照著執行，到了新環境，大小事都得交給採購部處理，曠日費時不說，很多從品質考量的東西還要被東卡西卡的，就算我每天加班到九點十點也搞不完，實在是心灰意冷；加上當時我的前老板提供了一個很有挑戰的工作，所以我就成為了第一個逃兵，在到職九個月後閃人。
除了剛剛那些痛苦的部分以外，其實這九個月中與同事們的工作是十分愉快的。
陸續來的新同事與新主管，都是有著豐富經驗與聰明頭腦的人，跟他們一起工作讓我同時也有豐富的收穫。我的老闆M雖然沒有這個產業的經驗，卻有非常強的邏輯和充沛的精力，而且有肩膀；負責公關與活動的D不但聰明，更有非常強的執行能力。
我跟K的機緣也很巧，我在廣告公司時跟他是不同部門的，沒想到我離開時她來應徵接我的工作，世界也真的太小了一些。至於跟J也是很巧妙的，在舊公司時不在同部門，等我離開公司再回去時原本應該就在同部門了，沒想到他卻離職了，到了新公司他重新加入，卻又一次的在不同部門...
T對我來講只能用"Legend"來形容了...在這個工作之前，我就已經和他在前公司同事了三年的時間，而且我在前公司的第一份工作在我離開後就是他接的，在我離開一年後重回前公司又再跟他重續前緣，然後一起轉戰新公司，可以一起共事這麼久實在是不容易。最令我訝異的是他是我們當中唯一現在還在那邊工作的...真是夠猛了...重點是，原本從英國回來後一時腦殘不小心把通訊錄殺光，把他們的聯絡方式都弄丟了，一次跟女朋友去吃火鍋碰巧遇到他，才又跟大家接上了線。
無論如何，很高興可以在五年後重新見到大家，最高興的是大家看來都跟當初沒有太大變化，看來依然健康開朗。雖然現在大家都在不同的地方打拼，不過最重要的是大家的情誼不變，這樣才能發揮Synergy啊!!
聚餐記事，請見http://tw.myblog.yahoo.com/supernice10/article?mid=222&prev=-1&next=209
Saturday, August 18, 2007
台灣沒播不代表沒人看過
最近雖然工作很忙，但奇妙的是，電視好像也沒少看。也因此，大概上個禮拜開始，我看到了一個讓我下巴都快掉下來的廣告。
是遠傳的。
說實話，近半年的遠傳廣告我還覺得蠻不錯的，目標很清楚，主題很容易理解，商品的特色與利益也解釋的很清楚，加上不錯的創意以及執行品質，不管是3.5G無線上網或是頭家系列的，我覺得整體來說應該是有加分的。
不過最近這個“無線 vs. 有線“的電視廣告我就一點都看不下去了。擺明了就是抄Mac vs. PC的電視廣告，說是抄，可是一點點的幽默呈現方式也沒抄出來，總而言之，失望透頂！
你們以為蘋果沒在台灣播這個廣告就沒人知道了嗎？
一次讓大家看個15則原汁原味的吧！
是遠傳的。
說實話，近半年的遠傳廣告我還覺得蠻不錯的，目標很清楚，主題很容易理解，商品的特色與利益也解釋的很清楚，加上不錯的創意以及執行品質，不管是3.5G無線上網或是頭家系列的，我覺得整體來說應該是有加分的。
不過最近這個“無線 vs. 有線“的電視廣告我就一點都看不下去了。擺明了就是抄Mac vs. PC的電視廣告，說是抄，可是一點點的幽默呈現方式也沒抄出來，總而言之，失望透頂！
你們以為蘋果沒在台灣播這個廣告就沒人知道了嗎？
一次讓大家看個15則原汁原味的吧！
Tuesday, July 31, 2007
寬恕
一個多月前，去參加教會的課程，叫做七個釋放禱告。其中一個釋放，是要寬恕我們心中所仇恨與不饒恕的人，並從中得到釋放。
說真的，依照我的個性，要讓我真正記仇還能記得名字的，實在不太容易，想了半天，想起了一個人。
他是我在廣告公司工作時的客戶，應該算是少年得志型的吧。我這樣說並沒有貶抑他的意思，相反的，他真的蠻聰明也有料的，在三十多歲的年紀就可以坐上豪華進口車行銷部門的主管位置，沒點本事是不行的；而且說實在的，他能夠坐上這位置多半也是靠自己努力的，所以，從這角度來看，我其實蠻佩服他的。
可是，或許是因為他真的夠聰明，夠有材料，也或許是這樣的權力與位置得來不易，他對於他的下屬與廠商不是苛刻兩個字足以形容的。以我親身的經歷而言，第一個例子是他不只一次的在星期五下午叫我們去他們公司接brief，然後要求我們在下星期一提案...擺明要我們加班！第二個例子是，他要求我們在某大型活動中派人去支援，所以我帶著兩個AE去現場幫忙，他手一指，連正眼都沒瞧我一下，就說“你到那邊那台車旁邊站著，把車顧好，不要讓別人把車刮傷了“... 我的天，雖然覺得不可置信，但是人家是客戶，只好乖乖的站到車旁邊顧車... 過了十分鐘，覺得無聊了，就開始在車旁邊晃來晃去看看旁邊的攤位在做些什麼，沒想到被他看到，遠遠的就對我大喊“喂，站到車旁邊，把車顧好！“
挖咧，現在是怎樣，我來幫忙還用這種態度對待我啊，我回辦公室做你們的case對你們的貢獻應該比我站在這邊顧車要來得大吧！
總而言之，在這種種來自他的苛刻之後，再加上他對他底下人的苛刻也轉而被發洩到了我們身上，我在撐了一年之後就決定說再見了。離開的時候，我心中暗暗發誓，哪天讓我有錢了，再有錢我都不會買他們家的車子！而且我絕對不要像他那樣對待我的廠商和同事！（好笑的是，我離開的時候，我們公司總經理竟然聽到小道消息說我被他們挖走了...)
離開之後，因為還在相關行業，所以還陸續聽說他的一些消息，知道他底下的人紛紛走了，廣告公司的人苦不堪言，他結婚了，又離婚了... 後來我出國唸書，聽說他也離職了，想要創業，到了大陸，接下來就沒有消息了，我也把他慢慢淡忘了。
直到那天上課，我又想起了他，雖然過了這麼多年，並沒有那麼痛恨他了，但還是決定要把我對他的痛恨釋放掉，所以我衷心的為他禱告，希望他雖然離婚了，希望主能眷顧他，讓他仍然能找到幸福的生活。
上個禮拜，一個媒體主管來訪，無意間跟我聊起了他。
“你知道嗎？他過世了。“
“啊！？什麼時候的事？“
“去年吧...在大陸“
以前他做的那些讓我覺得難堪與難過的事情又一一的浮上心頭，卻好像不再那麼重要了。人都不在了，還有什麼好計較的呢。在這種關頭，寬恕似乎不再那麼困難了。
我想到了Interpreter的情節，你要讓船上的罪犯淹死，還是把他救起來呢？
R.I.P., Daniel.
說真的，依照我的個性，要讓我真正記仇還能記得名字的，實在不太容易，想了半天，想起了一個人。
他是我在廣告公司工作時的客戶，應該算是少年得志型的吧。我這樣說並沒有貶抑他的意思，相反的，他真的蠻聰明也有料的，在三十多歲的年紀就可以坐上豪華進口車行銷部門的主管位置，沒點本事是不行的；而且說實在的，他能夠坐上這位置多半也是靠自己努力的，所以，從這角度來看，我其實蠻佩服他的。
可是，或許是因為他真的夠聰明，夠有材料，也或許是這樣的權力與位置得來不易，他對於他的下屬與廠商不是苛刻兩個字足以形容的。以我親身的經歷而言，第一個例子是他不只一次的在星期五下午叫我們去他們公司接brief，然後要求我們在下星期一提案...擺明要我們加班！第二個例子是，他要求我們在某大型活動中派人去支援，所以我帶著兩個AE去現場幫忙，他手一指，連正眼都沒瞧我一下，就說“你到那邊那台車旁邊站著，把車顧好，不要讓別人把車刮傷了“... 我的天，雖然覺得不可置信，但是人家是客戶，只好乖乖的站到車旁邊顧車... 過了十分鐘，覺得無聊了，就開始在車旁邊晃來晃去看看旁邊的攤位在做些什麼，沒想到被他看到，遠遠的就對我大喊“喂，站到車旁邊，把車顧好！“
挖咧，現在是怎樣，我來幫忙還用這種態度對待我啊，我回辦公室做你們的case對你們的貢獻應該比我站在這邊顧車要來得大吧！
總而言之，在這種種來自他的苛刻之後，再加上他對他底下人的苛刻也轉而被發洩到了我們身上，我在撐了一年之後就決定說再見了。離開的時候，我心中暗暗發誓，哪天讓我有錢了，再有錢我都不會買他們家的車子！而且我絕對不要像他那樣對待我的廠商和同事！（好笑的是，我離開的時候，我們公司總經理竟然聽到小道消息說我被他們挖走了...)
離開之後，因為還在相關行業，所以還陸續聽說他的一些消息，知道他底下的人紛紛走了，廣告公司的人苦不堪言，他結婚了，又離婚了... 後來我出國唸書，聽說他也離職了，想要創業，到了大陸，接下來就沒有消息了，我也把他慢慢淡忘了。
直到那天上課，我又想起了他，雖然過了這麼多年，並沒有那麼痛恨他了，但還是決定要把我對他的痛恨釋放掉，所以我衷心的為他禱告，希望他雖然離婚了，希望主能眷顧他，讓他仍然能找到幸福的生活。
上個禮拜，一個媒體主管來訪，無意間跟我聊起了他。
“你知道嗎？他過世了。“
“啊！？什麼時候的事？“
“去年吧...在大陸“
以前他做的那些讓我覺得難堪與難過的事情又一一的浮上心頭，卻好像不再那麼重要了。人都不在了，還有什麼好計較的呢。在這種關頭，寬恕似乎不再那麼困難了。
我想到了Interpreter的情節，你要讓船上的罪犯淹死，還是把他救起來呢？
R.I.P., Daniel.
Saturday, July 21, 2007
舊文重貼：與一流商學院面試的震撼與收穫
這篇文章是在2005年8月所寫的，那時還在為了申請學校做最後一擊。最後雖然錄取了這所學校，但是時間實在太趕，來不及重新申請貸款來支付多出了50萬學費與生活費，加上需要跟女友分隔兩地唸書，所以還是放棄了... 不過，的確在跟這所學校的面試中學到許多，今天舊文重貼，也再度提醒自己當初到底為什麼要花這麼多錢去唸書...
======== 我是分隔線 ========
繼女朋友經歷了與牛津Said商學院面試的震撼教育之後, 昨天輪到我與英國城市大學Cass商學院進行電話面試; 我必須坦承, 無論結果是悲是喜, 這絕對是一個難得的經驗, 對我出去唸書的想法有更多的啟發.
在面試的過程中, 我最大的缺點, 就是無法以英語充分表達自己的想法, 頂多只到五成吧. 當然, 這與自己習慣以文字與外國人溝通有關, 有了充分的時間去斟酌用字與遣句, 就變成在對話的思考中就完全跟不上節奏. 另外, 控制不住的緊張也讓自己的腦袋與舌頭紮紮實實的打上了幾個大結....總而言之, 20分鐘整就結束了整個面談, 結果不甚樂觀.
當然, 問答之中, 也有自己覺得回答的不錯的地方. 他在整個面試中最後的一個問題是"你覺得什麼是管理?" 提出問題之前他還好心的告訴我"接下來這個問題很困難, 我想你會需要幾分鐘思考一下...." 呵呵...他大概沒想到我會不假思索的馬上回答他"我認為管理就是讓團隊中大部分的成員發揮出更好的表現". 我自己是覺得答得不錯啦....當然希望他也這麼覺得.
其實自己對於這次面試並不像我女朋友般花了許多的時間去準備, 我唯一有準備的, 就是先想我要問他些什麼問題....想了一下, 也就準備了兩題而已, 但我所準備的第二個題目, 讓我意外的在這次面試中獲得了很大的啟發....
我問Cass MBA Director說"你期望Cass MBA的學生畢業後最大的收穫或成就是什麼??"
他楞了一下, 告訴我這個問題很難回答, 但是個很好的問題....他想了一下, 就嘰哩呱啦講了一堆, 我只對下面的這幾句留下深刻的印象....
"我不期望Cass MBA的學生畢業後成為一個專家: 他不需要是一個人事管理專家, 但是他要聽得懂人事管理專家在說什麼, 並且懂得問人事管理專家什麼問題; 他也不需要是一個財務管理專家, 但是他要了解財務管理專家對他的建議, 並且知道在哪些情形下需要專家們怎樣的協助"
偉哉!!難怪他可以做MBA Director, 他所說的, 完全闡釋了我為什麼要繼續唸書, 以及我到底該怎麼念...
雖然我應該無緣做他的學生, 但是我很感謝他所告訴我的這一席話, 讓我剎那間領悟了我的學習目標, 與我的職場目標.
Thank you, Dr. Wayne Holland....
======== 我是分隔線 ========
繼女朋友經歷了與牛津Said商學院面試的震撼教育之後, 昨天輪到我與英國城市大學Cass商學院進行電話面試; 我必須坦承, 無論結果是悲是喜, 這絕對是一個難得的經驗, 對我出去唸書的想法有更多的啟發.
在面試的過程中, 我最大的缺點, 就是無法以英語充分表達自己的想法, 頂多只到五成吧. 當然, 這與自己習慣以文字與外國人溝通有關, 有了充分的時間去斟酌用字與遣句, 就變成在對話的思考中就完全跟不上節奏. 另外, 控制不住的緊張也讓自己的腦袋與舌頭紮紮實實的打上了幾個大結....總而言之, 20分鐘整就結束了整個面談, 結果不甚樂觀.
當然, 問答之中, 也有自己覺得回答的不錯的地方. 他在整個面試中最後的一個問題是"你覺得什麼是管理?" 提出問題之前他還好心的告訴我"接下來這個問題很困難, 我想你會需要幾分鐘思考一下...." 呵呵...他大概沒想到我會不假思索的馬上回答他"我認為管理就是讓團隊中大部分的成員發揮出更好的表現". 我自己是覺得答得不錯啦....當然希望他也這麼覺得.
其實自己對於這次面試並不像我女朋友般花了許多的時間去準備, 我唯一有準備的, 就是先想我要問他些什麼問題....想了一下, 也就準備了兩題而已, 但我所準備的第二個題目, 讓我意外的在這次面試中獲得了很大的啟發....
我問Cass MBA Director說"你期望Cass MBA的學生畢業後最大的收穫或成就是什麼??"
他楞了一下, 告訴我這個問題很難回答, 但是個很好的問題....他想了一下, 就嘰哩呱啦講了一堆, 我只對下面的這幾句留下深刻的印象....
"我不期望Cass MBA的學生畢業後成為一個專家: 他不需要是一個人事管理專家, 但是他要聽得懂人事管理專家在說什麼, 並且懂得問人事管理專家什麼問題; 他也不需要是一個財務管理專家, 但是他要了解財務管理專家對他的建議, 並且知道在哪些情形下需要專家們怎樣的協助"
偉哉!!難怪他可以做MBA Director, 他所說的, 完全闡釋了我為什麼要繼續唸書, 以及我到底該怎麼念...
雖然我應該無緣做他的學生, 但是我很感謝他所告訴我的這一席話, 讓我剎那間領悟了我的學習目標, 與我的職場目標.
Thank you, Dr. Wayne Holland....
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